Sunny Cha
9 月 19, 2017
订阅不仅仅是一个小众领域：Spotify 和 Headspace 等服务证明，用户愿意为他们经常使用的内容掏钱。
App Annie 的首席营销官 Al Campa 预测，基于订阅的货币化 将是游戏的未来.非游戏类应用程序已经在订阅方面取得了成功：本月，Tinder 达到 #1 最高总票房位置 在 iOS 排行榜上名列前茅。随着越来越多的开发者采用这种模式，我们不妨来看看为什么订阅对于开发者和用户来说都是不可避免的。
缓解设计紧张
订阅不再需要一波又一波的新用户，而是激励开发者专注于内容创作和留住用户。用户真正实现了物有所值，而不是被应用内购买所束缚，或者为没有达到预期的应用支付高价而感到后悔。
在大多数国家，应用程序商店也开始偏向于订阅，以适应市场从新用户向智能手机全面普及的转变。苹果公司对订阅型应用程序的奖励是，每名订阅一年以上的用户的收入分成从通常的 70/30 调整为 85/15，而谷歌则超越了其最大的竞争对手，提供同样的服务，而无需等待一年之久。
更高的用户参与度
移动用户对消费场所的挑剔是出了名的：只有不到 5% 的用户会进行应用内购买。但开发者们早就知道，会消费的用户保留的时间也更长。
订阅既增加了消费用户的比例，又进一步提高了留存率曲线。部分 62% 用户每天多次使用其应用程序，而免费用户仅为 48%.SaaS 公司--订阅模式的先驱月留存率接近 100%与移动的 5% 形成鲜明对比。
不是税收落后地区
从历史上看，订阅为开发者赢得了 更多 但这种商业模式从未在两大移动平台上得到发展。不过，既然订阅模式已经出现，它们在移动平台上似乎确实行得通，就像它们在之前的所有平台上一样。以内容为基础的应用程序走在了前面：例如，潘多拉流媒体服务的订户 已占 20% 的收入。
但其他垂直领域也有机会，任何在免费模式下取得成功的应用程序业务模式无疑也有可能采用订阅模式。
开发人员如果想尝试基于订阅的当前货币化模式，可以通过Tenjin仪表板来衡量订阅带来的收入。如果您想试用仪表板，可以免费注册，或发送电子邮件至 sales@tenjin.io 寻求设置帮助。
