Tabarak Paracha
Ngành công nghiệp game di động của Việt Nam đã chứng kiến sự bùng nổ đáng kinh ngạc trong 4-5 năm qua, trở thành một thế lực mạnh mẽ trong bức tranh game toàn cầu.
Chúng tôi đã phỏng vấn Jennifer, Giám đốc Điều hành của Hiệp hội Nhà phát triển Game Việt Nam (VGDA), để tìm hiểu những yếu tố thúc đẩy đằng sau sự bùng nổ đáng kinh ngạc này và khám phá những cơ hội và thách thức đang chờ đợi phía trước.
Landscape phát triển mạnh mẽ của ngành game di động tại Việt Nam
Theo dữ liệu do Jennifer chia sẻ, ngành công nghiệp game di động Việt Nam đã chứng kiến sự bùng nổ đáng kể trong những năm gần đây.
Một số điểm nhấn quan trọng trong ngành vào năm 2023 bao gồm:
- 4 tỷ lượt tải ứng dụng, minh chứng cho nhu cầu ngày càng tăng đối với trò chơi di động tại quốc gia này.
- Hơn 90 doanh nghiệp Việt Nam đã xuất hiện trong các bảng xếp hạng hàng đầu.
- Với 400 công ty game và hơn 1.500 nhà phát triển game độc lập, Việt Nam tự hào sở hữu một hệ sinh thái sôi động và đa dạng của các nhà sáng tạo game.
Xu hướng trong ngành game di động Việt Nam
Sự chuyển đổi từ thể loại game siêu casual sang Thời trang casual kết hợp và Trò chơi ghép hình
Thị trường đã trải qua những thay đổi đáng kể trong hai năm qua, với ngành công nghiệp game di động Việt Nam đặc biệt nhạy bén với những xu hướng này. Trong giai đoạn này, đã có sự sụt giảm đáng kể trong eCPM và sự gia tăng Chỉ số giá tiêu dùng trên thị trường, cùng với những thay đổi khác. Do đó, sự tập trung đã chuyển từ các trò chơi siêu casual sang các trò chơi casual lai nhằm mục đích tăng cường. Tỷ lệ giá trị trên giá trị (LTV)Ngoài ra, sự phổ biến của các trò chơi giải đố phức tạp hơn cũng đang gia tăng, và những trò chơi này có tiềm năng mang lại giá trị trọn đời (LTV) cao hơn.
Để tìm hiểu thêm về các xu hướng và tiêu chuẩn để ứng phó với sự chuyển đổi từ trò chơi casual siêu nhẹ sang trò chơi casual lai, hãy tham khảo bài viết của chúng tôi “Từ xe điện thuần túy sang xe hybrid vào năm 2024“Báo cáo.”
Tập trung mạnh mẽ hơn vào nội dung trong các trò chơi siêu casual
Các trò chơi hyper-casual vẫn còn tồn tại. Tuy nhiên, hiện nay các nhà phát triển trò chơi di động phát hành các tựa game hyper-casual đang bổ sung nhiều nội dung hơn và kéo dài thời lượng chơi hơn vào trò chơi của họ nhằm tăng thời gian sử dụng.
Những thách thức mà ngành công nghiệp game di động Việt Nam đang phải đối mặt
Mặc dù ngành công nghiệp game di động Việt Nam đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể, nó cũng phải đối mặt với nhiều thách thức cần được giải quyết để đảm bảo sự thành công tiếp tục.
Dưới đây là một số thách thức ngắn hạn và dài hạn mà Jennifer đã xác định.
Dài hạn:
Ngành công nghiệp game di động tại Việt Nam còn non trẻ và đã phát triển nhanh chóng trong 4-5 năm qua. Tuy nhiên, ngành này đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực có kỹ năng, đặc biệt là các nhà thiết kế game và quản lý sản phẩm có kinh nghiệm. Hệ thống giáo dục chính quy cho các nhà phát triển game chỉ mới bắt đầu cách đây 2-3 năm. Và chỉ trong năm nay, trường đại học đầu tiên tại Việt Nam cung cấp các khóa học về thiết kế và phát triển game đã được thành lập.
Ngắn hạn:
Trong ngắn hạn, thách thức lớn là tạo ra các trò chơi chất lượng cao có thể cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, trong khi nguồn lực và nhân lực còn hạn chế. Ngoài ra, với sự chuyển đổi từ trò chơi hyper-casual sang trò chơi casual lai, cũng cần phải tái cơ cấu lực lượng lao động. Nhiều người trước đây làm việc trên các trò chơi hyper-casual thiếu kỹ năng cần thiết cho các trò chơi casual lai hoặc midcore.
Dự báo tương lai cho ngành game di động Việt Nam
Nhìn về tương lai, Jennifer chia sẻ những nhận định của mình về các xu hướng và diễn biến quan trọng có thể định hình ngành game di động Việt Nam trong những năm tới:
- Sự gia tăng việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong sản xuất và tiếp thị trò chơi
- Chuyển hướng sang các trò chơi casual kết hợp
- Cơ cấu lại nguồn nhân lực trong các công ty game Việt Nam
- Số lượng nhà phát triển game hợp tác với các nhà phát hành game lớn ngày càng tăng.
Xem video ở trên hoặc đọc bản chép lời bên dưới để tìm hiểu sâu hơn về cuộc trò chuyện.
_________________________
[Henry từ Tenjin]: Xin chào mọi người. Chào mừng đến với kênh YouTube của chúng tôi. Tôi là Henry từ Tenjin. Tôi đang sinh sống tại Thượng Hải. Và lần này, tôi rất hân hạnh được đón tiếp Jennifer Vu từ Hiệp hội Phát triển Game Việt Nam (VGDA) để giới thiệu thị trường Việt Nam đến với khán giả toàn cầu của chúng tôi.
Jennifer, bạn có thể giới thiệu bản thân một chút cho khán giả của chúng ta được không?
[Jennifer Vu]: Vâng, được chứ. Chào mọi người. Cảm ơn Henry và đội ngũ Tenjin đã mời tôi đến đây để chia sẻ về thị trường phát triển game Việt Nam. Một vài thông tin ngắn gọn về bản thân tôi là tôi đã có 8 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành công nghiệp game.
Tôi đã đảm nhận nhiều vai trò khác nhau. Tôi từng là Giám đốc điều hành (CEO) của một studio game độc lập. Hiện tại, tôi đang giữ chức vụ Chánh văn phòng của Hiệp hội Phát triển Game Việt Nam. Với tư cách là một tổ chức, chúng tôi có hơn 18 thành viên hỗ trợ và thúc đẩy sự phát triển của cộng đồng phát triển game tại Việt Nam.
Và đồng thời, tôi là CEO của GameGeek. Với tư cách là một tổ chức, chúng tôi là một trung tâm quan trọng kết nối các studio game độc lập với các nguồn lực cần thiết. Chúng tôi cũng hỗ trợ nhiều đội ngũ game độc lập phát triển kinh doanh trên quy mô toàn cầu.
[Henry từ Tenjin]: Hôm nay, chúng ta có một số câu hỏi đã được chuẩn bị sẵn.
Vậy câu hỏi đầu tiên dành cho bạn là: Tại sao bạn nghĩ rằng ngành phát triển game di động ở Việt Nam lại đang bùng nổ như vậy?
[Jennifer Vu]: Vâng, cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi. Tôi hy vọng rằng không chỉ riêng tôi nghĩ như vậy. Nhưng nhiều người cho rằng thị trường game di động tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Bạn biết đấy, tôi đã làm việc trong ngành game tại Việt Nam được tám năm. Và từ góc độ cá nhân, ngành này đã thay đổi rất nhiều trong tám năm qua. Khi mới bắt đầu, tôi biết hầu hết mọi người trong cộng đồng. Tuy nhiên, bây giờ mỗi khi có sự kiện gặp gỡ ngành, chúng ta lại thấy rất nhiều gương mặt mới. Nhưng tôi cũng đã cố gắng chuẩn bị một số con số vì tôi biết bạn sẽ hỏi về tình hình tại Việt Nam. Từ năm ngoái, dựa trên dữ liệu từ Google’s Think Apps, chúng ta có một số con số cho thấy ngành này đã thay đổi rất nhiều.
Kể từ khi có COVID-19, con số đã trở nên điên rồ. Ví dụ, năm ngoái chúng ta đã có 4 tỷ lượt tải ứng dụng của người Việt Nam Tức là các ứng dụng do các nhà phát triển game Việt Nam tạo ra. Và chúng tôi cũng có hơn 90 doanh nghiệp Việt Nam xuất hiện trong các bảng xếp hạng hàng đầu.Chúng tôi có Có 400 công ty game tại Việt Nam và hơn 1.500 nhà phát triển game độc lập.
Như bạn có thể thấy, những con số này thật sự rất lớn. Và ngay cả với một nền tảng xây dựng cộng đồng như chúng tôi, chúng tôi cũng khá ngạc nhiên trước quy mô của những con số này. Về thể loại, chúng tôi thấy rất nhiều trò chơi hyper-casual. Loại trò chơi này rất dễ phát triển vì không yêu cầu một đội ngũ lớn. Với một đội ngũ nhỏ, họ có thể bắt đầu quá trình phát triển trò chơi một cách rất nhanh chóng.
[Henry từ Tenjin]: Đúng vậy, những con số đó thực sự ấn tượng. Tôi hoàn toàn đồng ý rằng Việt Nam là một thị trường tiềm năng lớn cho ngành công nghiệp game. Về các trò chơi hyper-casual, điều đó khá tương đồng với Tenjin. Chúng tôi hỗ trợ rất nhiều trò chơi hyper-casual trong việc mở rộng quy mô kinh doanh của họ.
Điều này dẫn tôi đến câu hỏi tiếp theo: Bạn thấy những xu hướng thể loại game hoặc xu hướng game khác nào ở Việt Nam?
[Jennifer Vu]: Đó là một câu hỏi hay vì thị trường đã thay đổi rất nhiều trong hai năm qua. Vì vậy, điều thú vị ở Việt Nam là các nhà phát triển game đều rất trẻ, họ sinh ra trong thời đại di động.
Họ làm việc với nội dung ngắn gọn và áp dụng nhiều thay đổi. Họ cũng rất linh hoạt vì không phải là đội ngũ lớn và có thể thực hiện các thay đổi mà họ thấy hiệu quả trong môi trường làm việc của mình. Và tôi nghĩ điều này ảnh hưởng rất lớn đến tình hình thị trường. Chúng ta đã thấy rằng eCPMTrong hai năm qua, tình hình không được tốt, và Chỉ số giá tiêu dùngDoanh thu đã tăng. Các nhà phát triển game Việt Nam phải tìm cách duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả. Vì vậy, họ thường chuyển sang mô hình hybrid, giống như các studio game hyper casual khác. Tất nhiên, chúng ta vẫn thấy nhiều game hyper casual, nhưng một số trong số họ đã thành lập đội ngũ chuyên trách để phát triển game hybrid-casual nhằm tăng LTV (giá trị trọn đời của người dùng).
Và một trong những điều tôi quan sát được là hầu hết các studio ở Việt Nam đều cố gắng phát triển các trò chơi giải đố. Những trò chơi này phức tạp hơn và cho phép bạn đạt được giá trị trọn đời (LTV) cao hơn hoặc thời gian sử dụng của người dùng kéo dài hơn. Vì vậy, rõ ràng là họ đang tập trung phát triển các thể loại Puzzle và Hybrid.
[Henry từ Tenjin]: Điều này cũng tương tự như những gì chúng ta đang chứng kiến tại Tenjin, đó là nhiều studio game casual đang cố gắng tích hợp thêm các giao dịch trong ứng dụng vào trò chơi của họ và chuyển sang mô hình hybrid. Tuy nhiên, điều này không hề dễ dàng, việc chuyển đổi giữa các thể loại game chưa bao giờ là điều đơn giản. Chúng ta cũng thấy nhiều đội ngũ đang gặp khó khăn trong việc duy trì chi phí mỗi lượt cài đặt (CPI) ở mức thấp và đồng thời cố gắng tăng thu nhập trên mỗi nghìn lượt hiển thị (eCPM).
[Jennifer Vu]: Các trò chơi hyper-casual vẫn đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam. Tuy nhiên, tôi nhận thấy rằng các nhà phát triển đang bổ sung thêm nội dung vào trò chơi để giữ chân người chơi lâu hơn.
[Henry từ Tenjin]: Điều này cũng dẫn đến câu hỏi tiếp theo: Những thách thức chính mà các nhà phát triển tại Việt Nam đang phải đối mặt là gì?
[Jennifer Vu]: Hmm. Đúng vậy. Đó là một câu hỏi hay để hỏi tôi vì tôi đang làm việc tại Hiệp hội Nhà phát triển Game Việt Nam (VGDA). Tại VGDA, chúng tôi cố gắng hiểu rõ những thách thức ngắn hạn và dài hạn để có thể đưa ra các giải pháp phù hợp. Về lâu dài, đối với ngành công nghiệp game, chúng tôi nhận thức rằng đây là một ngành còn non trẻ tại Việt Nam. Ngành này đang phát triển mạnh mẽ trong vòng bốn đến năm năm qua, nhưng vấn đề chính là chúng ta thiếu hụt nguồn nhân lực, tức là những tài năng cần thiết để phục vụ cho các studio game phát triển các tựa game AAA. Bởi vì chúng ta chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc phát triển các loại game này. Vì vậy, chúng ta thiếu nhân lực cho một số vị trí quan trọng như nhà thiết kế trò chơi hoặc quản lý dự án. Hệ thống giáo dục chính thức về trò chơi của chúng ta chỉ kéo dài hai hoặc ba năm. Năm nay, chúng ta mới có trường đại học đầu tiên tại Việt Nam giảng dạy về thiết kế trò chơi và phát triển trò chơi. Đây là một thách thức lớn vì chúng ta đang phát triển mạnh mẽ và muốn có chất lượng trò chơi nhất định. Nhưng chúng ta vẫn cố gắng để đạt được điều đó.
Về ngắn hạn, tôi nghĩ điều này bị ảnh hưởng rất nhiều bởi thị trường chung. Vì vậy, chúng ta đã biết rằng chúng ta phải cân bằng. Chúng ta muốn tạo ra những trò chơi tốt bằng cách xem xét đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi đang tập trung vào việc phát triển các trò chơi nhanh, nội dung chất lượng và áp dụng các xu hướng mới. Tuy nhiên, đồng thời, chúng tôi cũng phải duy trì sự cân bằng với thị trường bằng cách xem xét các chỉ số như eCPMs, CPIs và tạo ra những trò chơi tốt hơn. Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là tạo ra những trò chơi chất lượng cao với nguồn lực hạn chế. Và một thách thức khác, theo tôi, là do chúng ta đang tái cấu trúc từ thể loại hyper-casual sang hybrid-casual hoặc midcore, điều này cũng đồng nghĩa với việc phải tái cấu trúc nguồn nhân lực. Một số người đã làm việc trên các trò chơi hyper-casual không thể làm việc trên các trò chơi hybrid hoặc midcore. Đó cũng là một thách thức đòi hỏi phải xây dựng hệ thống trong công ty để phát triển hoặc nâng cao năng lực của nhân viên, từ đó có thể tạo ra các sản phẩm tốt hơn.
[Henry từ Tenjin]: Đúng vậy. Tôi hoàn toàn đồng ý rằng tài năng là ưu tiên hàng đầu trong bất kỳ ngành nghề nào.
Bạn dự đoán điều gì cho hai hoặc ba năm tới? Bạn có thấy rằng thị trường tại Việt Nam sẽ có sự thay đổi không? Các thành viên trong cộng đồng của bạn đang nghĩ gì về tương lai?
[Jennifer Vu]: Tôi rất thích dự đoán này. Tôi có khả năng dự đoán khá tốt. Trong hai năm tới, điều đầu tiên tôi nhận thấy là chúng ta sẽ áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) nhiều hơn vào sản xuất game. Vào sản xuất game. Hiện tại, tôi đã thấy rất nhiều ứng dụng AI tại Việt Nam. Họ đang sử dụng nó nhưng vẫn chưa nhiều, nhưng tôi thấy ngày càng có nhiều studio tại Việt Nam sử dụng AI, không chỉ cho sản xuất game mà còn cho marketing. Marketing là lĩnh vực mà một số nhà phát hành game tại Việt Nam làm rất tốt, và họ có sức mạnh hơn khi áp dụng AI vào ứng dụng. Tôi rất hào hứng muốn xem nó sẽ thay đổi ngành công nghiệp game như thế nào.
Điều thứ hai, tôi vẫn cho rằng chúng ta sẽ không thấy sự thay đổi lớn trên thị trường ngoài thể loại hybrid casual, vì nó vẫn đang trong quá trình phát triển. Và các studio game vẫn sẽ tìm cách để phát triển tốt trên thể loại hybrid casual.
Điều tiếp theo tôi nhận ra ở Việt Nam là sẽ có một cuộc tái cơ cấu trong lĩnh vực nhân sự. Như các bạn đã biết, Việt Nam đang chậm hơn một chút. Tôi dự đoán sẽ có những đợt sa thải quy mô lớn tại các công ty game lớn trên thế giới. Tại Việt Nam, chúng ta không có những đợt sa thải quy mô lớn như vậy, nhưng chúng ta thấy nhiều sự chuyển đổi. Ví dụ, một số studio game đang phát triển các tựa game mid-core, hardcore đang cố gắng chuyển sang phát triển các tựa game hybrid-casual. Và một số tựa game hyper-casual đang gặp khó khăn phải thiết lập và phát triển các tựa game hybrid. Một số công ty đóng cửa, nhưng nhiều công ty mới mở ra.
Điều cuối cùng tôi thấy ở Việt Nam là trước đây, có rất nhiều studio game độc lập cố gắng tự phát hành sản phẩm của mình. Nhưng bây giờ, họ có xu hướng hợp tác với các nhà phát hành game lớn tại Việt Nam.
[Henry từ Tenjin]: Xuất bản tự phát chưa bao giờ là điều dễ dàng. Chúng ta đang chứng kiến một số xu hướng tương tự trong vài năm qua. Nhiều studio ở khu vực EMEA hoặc thậm chí Bắc Mỹ đang cố gắng thay đổi cách làm việc truyền thống của họ với các nhà phát triển.
Những nhà phát triển đã thử tự xuất bản, có một số thành công, nhưng không phải lúc nào cũng vậy. Không phải ai cố gắng tự xuất bản cũng đều thành công. Điều đó chưa bao giờ dễ dàng. Thế giới đã thay đổi rất nhanh.
[Jennifer Vu]: Tôi không nghĩ rằng nó dễ dàng hay khó khăn hơn. Đó chỉ là cách chúng ta đang lên kế hoạch cho năm tới. Chúng ta phải đặt mình vào chế độ sinh tồn và cố gắng hết sức để vượt qua đến năm tới.
